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作者:佚名      发布时间:2021-01-26      浏览量:0
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般%考核具体指标完成情况,%考核过程和日常表现;人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有工作就。)。教育机构如何挑选小礼品?实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;吸引眼球,价格实惠;可定制,方便携带;可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);多去当地的礼品城看看,会有收获的
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;关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!:流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结
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转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。还有多少人以为是这样的?学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:
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学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?互联网营销的五点套路:第一,获取用户;第二,提高用户的活跃度;第三,提高留存率;第四,获取收入;第五,用户自传播,也就是常讲的病毒式营销、裂变式营销、口碑式营销。获客、提频、留存、拉新、裂变,做好五步,互联网获客自然就了!关于机构加盟这件事情,我一直是不太赞同的,如果实在要加盟,建议只找那些输出课程体系的。没必要花那么高的代价,最后只是拿到课程体系。